Meine Scrum Master Journey

Das volle Potenzial freischalten 🔓

Ich bin schon eine Weile Scrum Master meines Teams – aber ich habe das Gefühl, dass in dieser Rolle noch viel mehr steckt. Mein Team verdient einen Scrum Master, der den maximalen Wert für ihre Arbeit herausholt.

Auf der Journey will ich Erfahrungen mit anderen Scrum Mastern austauschen, neue Techniken lernen – und das Schloss zu meinem vollen Potenzial knacken.

Zwei Perspektiven in einer Person 🤝

• 💻Die andere Seite. Ich bin mehr Entwickler als Scrum Master – ich kenne die Welt der Devs von innen und weiss, wie sich „die andere Seite" anfühlt.
• 🧭Viele Teams, viel Erfahrung. Mehrere Jahre als Freelancer, unzählige gute und schlechte Teams gesehen. Ich weiss aus erster Hand, was funktioniert – und was nicht.

Das Yin-Yang eines starken Teams ☯️

Ein effizientes, erfolgreiches Team ist ein glückliches Team – und ein glückliches Team, in dem alle gehört werden, ist ein effizientes Team. Effizienz und Zufriedenheit: das ist mein Yin-Yang.

• 🐘Elefanten im Raum ansprechen, bevor sie zu gross werden
• 🕊️Konflikte lösen, statt sie auszusitzen
• 💡Ideenfindung moderieren – mehr Output, mehr Freude

Punkte? Ich nehme Tage. ⏱️

Vielleicht kontrovers unter Scrum Mastern, aber meine Erfahrung ist klar: Story Points in eine Zeiteinheit (z. B. Tage) umzurechnen macht alles einfacher.

• 🛑Schluss mit der ewigen Debatte „Was genau ist ein Story Point?"
• 🧠Alle rechnen Punkte ohnehin innerlich in Zeit um – warum also nicht direkt?
• 👍In all meinen Teams so gemacht, nie negatives Feedback erhalten.

Die Lieblingszahl des Teams 🚀

Ich liebe Velocity – für mich der wichtigste Motivator eines Teams. Diese eine Zahl ist der beste Proxy dafür, wie gut das Team funktioniert.

• 🛡️Aber Vorsicht: Velocity darf nicht mit technischen Schulden „erkauft" werden.
• ✅Eine solide Definition of Done sorgt dafür, dass die Qualität nicht unter dem Ehrgeiz leidet.

Niemals über die Linie füllen 🧮

Capa ist eine zentrale Zahl für die Planung – und es ist extrem wichtig, sie so zu berechnen, dass sie für alle im Team Sinn ergibt.

• 🚱Nie über die Capa planen – sonst verliert das Team das Vertrauen ins ganze System.
• 🤔„Wozu der ganze Aufwand, wenn am Ende doch mehr eingeplant wird als wir haben?"